如何设计产能，如何设计产能计划
设计产能是什么意思?
1、设计产能是指对产品或服务的产量进行规划和设计的过程。在该过程中，需要根据市场需求和预测，以及企业的生产能力和资源状况，制定生产计划并设置目标产量。
2、设计产能就是指当初建造时，根据实验推测的理论产能，与实际产能有出入。
3、设计产能是指技术上可以达到的最大产量，实际产能是指真正实现的产量，两者之间可能会存在差距，这差距一般取决于技术因素、设备性能、生产管理水平等多种因素。只有把所有相关因素考虑进去，才能使实际产量接近或达到设计产能。
4、查定生产能力和计划生产能力。设计生产能力又称设计能力，是指新建或改建企业在设计任务书和技术文件中规定的正常条件下达到的生产能力[1]。它是在规定的产品方向与品种构成，在正常情况下可能达到的年产量。
生管部门是怎么给产线定产能的?
一是物料不能准时供应，还有就是没有考虑到产能的问题。建立物料需求数据库，根据最终产品主生产计划，利用最重要产品主数据文件和库存文件的信息，计算零件构成表中各种零件得需要量，现有库存，需要购买多少来满足生产。
产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
生产产能即生产能力，是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。总之，生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。一般由生产计划部门来按销售需求安排生产。
请大家记住，有关目标不做任何的授权，目标一定是上边来定，其他东西都可以授权，惟有目标设定是不授权的。 目标必须是个人的目标。目标一定要给到个人，目标绝对不可以给到部门。
生管，即生产管理。对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
生产管制运作，相互配合，避免等待。生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合。
生产能力的步骤如何确定?
1、矿区总体规划中，多数矿井设计生产能力的确定是在主要地质资料为大部分详查、矿井建设外部条件、矿井开发主体与煤炭市场尚未完全明确等基础上确定的。
2、估计未来的能力需求在进行生产能力计划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。
3、查定生产能力的步骤：确定企业的专业方向和生产大纲（产品的品种和各种产品的数量方案）。它的依据有企业上级主管部门（工业部、局）的计划规定或决策，用户的需求调查和销售预测，技术预测等。做好查定准备工作。
4、确定生产能力的计算单位 由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。
5、评估供应商的生产能力是确保供应链顺畅运作的重要一环。以下是一些评估供应商生产能力的方法：考察供应商工厂： 实地考察供应商的生产设施，了解其规模、设备、技术水平和生产线配置。检查工厂是否符合安全、环保和品质标准。
标准产能计算公式是什么?
产能的计算公式：产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。标准产能=总时间/（总工位数*瓶颈时间）。
计算流水线企业的生产能力 （1）计算流水线生产能力 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以从单台设备开始计算。
产能的计算公式：产能=单位工作时间/节拍时间。其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。
产能的计算公式：产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。
产能的计算公式：产能=单位工作时间/节拍时间按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。
