华为企业组织设计，华为组织设计的影响因素

• 1、深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?
• 2、华为目前的组织结构?
• 3、华为组织结构-顶层结构简介
• 4、《华为的战略,组织与机制到底是怎样的
• 5、简述华为的组织结构变革历程
• 6、2020华为组织结构分析怎么写?

深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?

1、华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

2、华为实行集体领导，不把公司命运系于个人身上。它独立经营管理，拥有完善的内部治理架构，没有第三方控制。以客户为中心，为客户创造价值的共同价值是华为这种集体领导模式的灵魂，各治理机构从不同方面践行和维护。

3、优点：权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。缺点：对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

华为目前的组织结构?

1、华为实行集体领导，不把公司命运系于个人身上。它独立经营管理，拥有完善的内部治理架构，没有第三方控制。以客户为中心，为客户创造价值的共同价值是华为这种集体领导模式的灵魂，各治理机构从不同方面践行和维护。

2、此外，OD组织管理和薪酬体系的创新，以及对全球先进管理经验的持续学习，都成为华为持续改进的重要支柱。2018年，华为的收入显著增长，伴随着人均效率的显著提升，各个流程如IPD、ISC、LTC和IFS的协同作用，有力推动了公司利润的增长，展现了华为在组织结构上与时俱进的智慧。

3、三中心分层实体的管理架构华为子公司的新架构中，子公司董事会扮演核心角色，负责本地的合规与持续发展，行使全权全责。代表处CEO掌控全局，管理会议聚焦整体经营与管理，而CFO则确保资金安全，提供直接的作战支持和监督。

华为组织结构-顶层结构简介

华为集团的组织结构分为集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG三大块。其中，海思芯片是在2012实验室下，备胎转正后依然受到美国制裁。 运营商BG和企业BG 运营商BG和企业BG分别面向运营商客户和企业/行业客户提供解决方案，提升公司的行业竞争力和客户满意度。

华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。

年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经*员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。 董事会成员：徐直军——副董事长、轮值董事长出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。

《华为的战略,组织与机制到底是怎样的

这种管理模式强化了多产粮食、土地肥力和内外合规的核心目标，接下来的关键在于子公司如何自我驱动，实现活力的最大化释放。而价值分配机制，则是推动这一变革的关键因素。结论与期待华为子公司的组织变革策略既体现了其深思熟虑的战略，也展示了对高效执行的重视。

华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值。对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报。华为与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展。

简述华为的组织结构变革历程

华为30年组织架构的演变历程是一部创新与战略调整的精彩篇章。从最初的直线制到职能制，再到矩阵式，华为以不断完善的管理体系，驱动业务成功，塑造了独特的价值导向。管理体系变革的轨迹清晰可见，从1987年至1995年，华为从生存到规范，通过跟随战略和单一产品在市场中立足。

初创与直线型架构华为早期的组织架构简单直接，随着企业规模的扩大，1992年后转变为直线职能制，旨在集中资源，但部门间的信息流通和资源配置问题随之浮现。这一阶段，华为面临的是如何在快速扩张中保持战略聚焦的挑战。

深化调整与迭代（2003-至今）：华为进入了一个全新的发展阶段，引入了EMT（执行管理团队）和轮值CEO制度，同时实施了财经、客户关系和销售的管理体系，组织结构随业务扩展而不断优化和升级。

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。组织结构相对简单 从开始的直线性组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。

2020华为组织结构分析怎么写?

1、组织结构的重要性 人力资源管理是一门非常核心的管理课程，也是一个知识体系。在整个人力资源管理体系里存在误区，例如，认为人力资源管理只是人力资源部的事。人力资源管理的第一主管首先应该是老总，主角是公司所有的干部，人力资源部所起的作用是导演加跑龙套的作用。

2、华为集团的组织结构分为集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG三大块。其中，海思芯片是在2012实验室下，备胎转正后依然受到美国制裁。 运营商BG和企业BG 运营商BG和企业BG分别面向运营商客户和企业/行业客户提供解决方案，提升公司的行业竞争力和客户满意度。

3、智能 汽车 解决方案BU是公司面向智能 汽车 领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能 汽车 产业，提供增量ICT部件和解决方案。智能 汽车 解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。

4、第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。

5、华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。