为什么要设计部（为什么要设计部门安全员）
设计部的岗位职责
1、设计部岗位职责1 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
2、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
3、公司设计部门岗位职责5 职责描述： 围绕设计管理中心制定的装璜年计划.月计划.周计划开展工作。 负责装璜方案的设计工作。 配合附属方案的设计。 负责装璜方案实施的交底.答疑与指导。 负责采购信息的收集与整理。
规划设计部部门职责
1、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。
2、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
3、负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格； 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。
4、设计部岗位职责1 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
...主要职能部门负责人为什么在市场上需要和设计部门同步
总之，管理层和主要职能部门负责人与设计部门同步是实现组织目标、提高效率、确保资源合理分配、促进创新和提升客户满意度等方面的需要。
现代企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换还起到强化相互联系，改善新产品创新市场的作用。
把项目负责人作为简单的项目执行者，仅承担技术和协助计划部门管理进度、协调项目的责任，而未赋予控制项目的相应责权，包括人权、财权、资源设备支配权。以及充分的预算成本资料，以负起有意义的成本责任。
其表面上的原因是，人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。
